Yazılım liderliği, teknik bilgi birikiminin yanı sıra insan ilişkileri ve yönetim becerilerini de içeren çok yönlü bir roldür. Bu rolde edindiğim bazı önemli tecrübeleri sizlerle paylaşmak istiyorum.
1. Yapamayacağın Şeyi Söz Vermemek:
Liderlikte güven, en temel unsurlardan biridir. Yapamayacağınız bir şeyi söz vermek, ekibinizin ve yöneticilerinizin size olan güvenini sarsabilir. Bu yüzden, her zaman realist olmak ve kapasitenizi doğru değerlendirmek önemlidir.
2. İkili İlişkilerde Samimiyet Seviyesini Ayarlamak:
İş yerinde samimiyet önemlidir, ancak bu samimiyetin dozunu iyi ayarlamak gerekir. Profesyonel ve kişisel sınırları belirleyerek, sağlıklı ve verimli ilişkiler kurabilirsiniz.
3. Ayrılmak İsteyeni Tutmamak:
Ekipten ayrılmak isteyen birine fazla direnç göstermek, hem o kişinin hem de ekibin motivasyonunu düşürebilir. Bu durumda, ayrılmak isteyen kişiye “hayırlısı olsun” demek ve yolları ayırmak en sağlıklısı olacaktır.
4. İşe Alımda Dikkatli Olmak:
Doğru kişiyi işe almak, ekibin başarısı için kritik bir faktördür. Bu süreçte titiz ve dikkatli olmak, uzun vadede hem ekibin hem de projelerin başarısını olumlu yönde etkileyecektir.
Bu konudaki makalemi de okuyabilirsiniz.
Yazılım ekibine birisini eklerken nelere dikkat etmeliyiz?
5. Geri Bildirimleri Zamanında ve Uygun Ortamda Vermek:
Geri bildirimler, gelişim ve iyileşme için çok önemlidir. Ancak, bu geri bildirimlerin zamanında ve uygun bir ortamda verilmesi, geri bildirimin etkisini artıracaktır.
Bu konuda daha önce yazdığım makale ilginizi çekebilir.
Bire bir görüşme ve geri bildirim verme
6. Hata Yapmaya İzin Vermek:
Ekibin hata yapmasına izin vermek, onların öğrenmesi ve gelişmesi için önemlidir. Tabii ki bu hatalar, büyük zararlar doğurmayacak ve kontrol edilebilir düzeyde olmalıdır.
7. Kontrolden Verimliliğe Yolculuk:
Lider olarak ekibinizin her zaman yanında olmalı ve onlara güvenmelisiniz. Onlara sorumluluklar vermelisiniz.
Bu konuda daha önce yazdığım makalem de ilginizi çekebilir.
Ekip Liderliği: Kontrolden Verimliliğe Yolculuk
8. Performans Ölçümlerinde Adil ve Şeffaf Olmak:
Performans değerlendirmelerinde verilerle konuşmak, adil ve şeffaf olmak güveni pekiştirir. Bu yaklaşım, ekip üyelerinin performanslarını objektif olarak değerlendirmelerine de yardımcı olur.
9. İletişimi Güven ve Samimiyetle Kurmak:
Ekip ile iletişim, güven, iyi niyet ve samimiyet üzerine inşa edilmelidir. Bu, ekibin birlikteliğini ve verimliliğini artırır.
Bu konudaki aşağıdaki makalelerimi de okuyabilirsiniz.
Ekip İş Birliği Arttırma Ve Ekip Olarak Başarma
Dinleme Sanatı: Bir Liderin Önemli Becerisi
10. Takdir Etmenin Kıymeti:
Takdir etmenin ortamı, ölçüsü ve zamanlaması çok önemlidir. Doğru zamanda ve doğru şekilde yapılan takdir, motivasyonu artırır ve ekibin bağlılığını güçlendirir.
Bu konuda daha önce yazdığım makale ilginizi çekebilir.
Bire bir görüşme ve geri bildirim verme
11. Teknik Açıdan Güçlü Olmak ve Mentörlük Yapmak:
Bir lider olarak teknik açıdan güçlü olmak, ekibin size duyduğu saygıyı artırır. Ayrıca, ekibe mentörlük yapmak, onların gelişimine katkıda bulunur ve takımın genel yetkinlik seviyesini yükseltir.
Bu konuda aşağıdaki makalem de ilginizi çekebilir.
Şirket İçi Mentörlük Uygulamaları ve Deneyimler
12. Kişiye Özel Bir Yöntem Uygulamak:
Her bir insan farklı kültür ve karakterden oluşuyor. Ona özgü bir yöntemi onu yakından tanıyarak oluşturmak ve uygulamak gerçekten çok işe yarıyor.
Yukarıda bahsettiğim noktalar, yazılım liderliği yolculuğumda bana kılavuzluk eden önemli derslerdir. Bu prensipler doğrultusunda, hem teknik projelerde başarı sağlamak hem de ekibin moral ve motivasyonunu yüksek tutmak mümkün oldu. Gelişmeye, öğrenmeye devam ediyorum. Tek doğrunun olmadığını çok iyi biliyorum. Farklı insanlar ile çalışmak ve farklı projelerde yer almak yeni şeyler katıyor. Öğrendikçe kendimi geliştirdikçe bunları paylaşmaya devam edeceğim.
