Yazılım liderliği, teknik bilgi birikiminin yanı sıra insan ilişkileri ve yönetim becerilerini de içeren çok yönlü bir roldür. Bu rolde edindiğim bazı önemli tecrübeleri sizlerle paylaşmak istiyorum. 1. Yapamayacağın Şeyi Söz Vermemek:Liderlikte güven, en temel unsurlardan biridir. Yapamayacağınız bir şeyi söz vermek, ekibinizin ve yöneticilerinizin size olan güvenini sarsabilir. Bu yüzden, her zaman realist olmak […]
İş Hayatında Ayakların Geri Geri Gitmesi: Nedenler ve Çözümler
İş hayatında zaman zaman herkesin ayakları geri geri gidebilir. Bu durum, iş yerinde mutsuzluk, tatminsizlik veya motivasyon eksikliği gibi çeşitli nedenlerden kaynaklanabilir. Çalışanların iş yerinde daha mutlu ve üretken olabilmeleri için bu tür durumların sebeplerini anlamak ve uygun çözümler geliştirmek önemlidir. Uzun süredir bu konu üzerine çalışmalar yaparak şirkette keyifli bir ortam oluşturmaya çalışıyorum. Çünkü […]
İş Hayatında Seviye Atlamak: Parçaları Birleştirmek
İş hayatında seviye atlamak, herkesin kolaylıkla gerçekleştirebileceği bir hedef gibi görünmeyebilir. Kişisel deneyimlerimden öğrendiğim kadarıyla, bu süreç karmaşık ve çeşitli faktörlere bağlıdır. Bu nedenle, iş hayatında ilerlemek bir puzzle’ı çözmek gibidir. Doğru parçaları doğru yerlere yerleştirmek ve bunu doğru zamanda yapmak gereklidir. Seviye atlamak için çaba harcamak ve farklı yetenekleri sergilemek önemlidir. Bu, deneyimimden yola […]
Dinleme Sanatı: Bir Liderin Önemli Becerisi
Eskiler ne derdi bir konuş iki dinle! Güçlü liderlik, sadece işleri yönetmek değil, aynı zamanda etkili iletişim kurmakla da ilgilidir diye düşünüyorum. Ancak, iletişimin en önemli unsurlarından biri olan dinleme becerisinin, genellikle göz ardı edildiğini gözlemliyorum. Bir lider olarak, ekip arkadaşlarınızı dinlemenin ve onların duygu ve düşüncelerine gerçekten değer vermenin ne kadar önemli olduğunu fark […]
Yazılım ekibine birisini eklerken nelere dikkat etmeliyiz?
Başarılı bir yazılım ekibi kurmanın temel taşlarından biri, ekibinize yeni bir arkadaşı eklerken doğru adayı seçmektir. Yazılım geliştirme sürecinde teknik beceriler elbette önemlidir, ancak teknik olmayan nitelikler de en az onlar kadar değerlidir. Bazen teknik ve teknik olmayan becerilere çok uyan bir arkadaş ile anlaşılıp yola koyulsak dahi bir süre sonra her iki taraf için […]
Bire bir görüşme ve geri bildirim verme
Merhabalar, Ekip yönetiminde tecrübe ettiğim deneyimlerimi paylaşmaya çalışacağım. İnsanlar değerlidir. Onları dinlemek, anlamak, empati kurmak büyük öneme sahip. İyi niyet çerçevesinde düzgün iletişim kurarak ekip arkadaşlarımıza geri bildirimler verebiliriz. Kendini değerli hisseden çalışanların motivasyonun ve veriminin daha iyi olduğunu görüyorum. Bunu sağlamak için belli periyotlarda bire bir görüşmeler yapmanın faydalı olduğunu düşünüyorum. Her insanın kendine […]
Başarılı bir Liderin Yol Haritası: Temel Özellikler ve Etkili Liderlik İlkeleri
İş dünyasında ve toplumun her alanında, etkili liderlerin varlığı önemli bir fark yaratır. Ancak liderlik, sadece bir unvan veya pozisyonla değil, belirli özelliklerle ve davranışlarla da ilgilidir. Kişisel tecrübelerime göre bir liderin sahip olması gereken temel özellikler ve etkili liderlik ilkelerini şöyle belirtebilirim: Başarılı liderlik, yalnızca belirli bir takımı yönetmekle değil, aynı zamanda ilham vermekle, […]
PL/SQL’de MERGE işlemlerinin bloklaması ve davranışı
MERGE işlemi tek bir atomik DML işlemi olarak çalışır ve Oracle’da aşağıdaki şekilde işler: Bu nedenle: Örnek olarak açıklayalım: Bu davranışın sonuçları: Bu nedenle, özellikle yoğun eş zamanlı erişim olan sistemlerde ve büyük veri setlerinde loop içinde MERGE yapmak daha güvenli bir yaklaşım olabilir. Ancak her durumda performans ve eş zamanlı ihtiyaçlarına göre değerlendirme yapılmalıdır.
Yazılım Güvenliği
Günümüzde yazılım güvenliği, dijital dünyanın en kritik konularından biri haline gelmiştir. Siber saldırıların sürekli evrim geçirdiği bu dönemde, güvenli yazılım geliştirme pratikleri her zamankinden daha önemlidir. Güvenli Kimlik Doğrulama ve Yetkilendirme Güvenli bir kimlik doğrulama sistemi, yazılım güvenliğinin temelidir. Güçlü parola politikaları, çok faktörlü kimlik doğrulama (2FA/MFA) ve düzenli token yönetimi uygulanmalıdır. Yetkilendirme sistemleri, “en […]
Yazılım Geliştirici Performans Değerlendirmesi
Yazılım geliştiricilerin performansını ölçmek, hem karmaşık hem de hassas bir konudur. Sadece nicel değil, nitel faktörleri de göz önünde bulundurmak gerekir. 1. Nicel Metrikler Kod Kalitesi Metrikleri Üretkenlik Metrikleri 2. Nitel Metrikler Takım İçi İşbirliği Teknik Yetkinlik 3. Örnek Performans Değerlendirme Çerçevesi Günlük Bazda Takip Haftalık Değerlendirme Aylık Değerlendirme 4. Pratik Örnekler Örnek 1: Yeni […]
Mikro Yöneticilik ile Başa Çıkma Yolları
Mikro yöneticilik, yöneticinin çalışanlarının her hareketini ve detayını sürekli izleyip müdahale etmesi durumunu tanımlar. Bu tür bir yönetim tarzı, çalışanların özgürlüğünü kısıtlayarak verimliliği olumsuz etkileyebilir ve iş ortamında stres yaratabilir. Ancak, bu tür bir yöneticilikle başa çıkmak mümkündür. İşte mikro yöneticilikle başa çıkmak için bazı etkili yollar: 1. Açık İletişim Kurun Mikro yöneticilikle başa çıkmanın […]
Dört Anlaşma: Kişisel Dönüşümün Anahtarları – Toltek Bilgeliğinden Modern Yaşama
Don Miguel Ruiz’in “Dört Anlaşma” adlı eseri, kadim Toltek bilgeliğini günümüz dünyasına uyarlayan, yaşam değiştirici bir rehberdir. Bu anlaşmalar, karmaşık modern yaşamda sadeliği ve bilgeliği yakalamamızı sağlayan temel prensiplerdir. 1. Sözcüklerin Büyüsü: Sözlerinizi Özenle Seçin Sözlerin Gücü Kelimeler, düşüncelerimizi ve gerçekliğimizi şekillendiren güçlü araçlardır. Her sözcük: Uygulamada Sözlerin Kullanımı 2. Özgürlüğün Yolu: Hiçbir Şeyi Kişisel […]
Çalışan Bağlılığı ve İstifa Psikolojisi: Bir Yöneticinin Çıkarması Gereken Dersler
İş dünyasında sıkça karşılaştığımız istifa süreçleri, aslında kurumlar için önemli öğrenme fırsatları sunar. Deneyimli bir yönetici ile yapılan çıkış görüşmesinden elde edilen iç görüler, çalışan bağlılığı ve kurum kültürü açısından değerli dersler içermektedir. Çünkü ayrılmayı kafasına koyan veya ayrılması kesinleşen kişiler daha rahat oldukları için düşüncelerini açıkça ifade ederler. 1. Zihinsel İstifanın Sessiz Sinyalleri Fiziksel […]
Bir Yöneticinin Etkili Zaman Yönetimi
Zaman, hayatımızın en değerli kaynağıdır ve bir kez geçti mi geri getirilmesi mümkün değildir. Özellikle iş hayatında, zamanı etkin bir şekilde yönetmek, hem bireysel hem de kurumsal başarı için kritik bir öneme sahiptir. Zamanımızı doğru planlamaz ve yönetemezsek işlerimiz aksar, teslim tarihleri kaçırılır ve bu durum maddi ve manevi kayıplara yol açabilir. Peki, etkili zaman […]
İş Yaşam Dengesi
İş hayatı, zamanla insanı yıpratan bir süreç haline gelebiliyor. İş yoğunluğu, insanlarla iletişimde yaşanan zorluklar ve karşımıza çıkan farklı sorunlar, enerjimizi ve motivasyonumuzu azaltabiliyor. Bu durum, yalnızca bireysel bir sorun değil; birçok kişinin hayatında ortak bir gerçeklik. Yıllar geçtikçe bu zorluklar daha da belirginleşiyor ve yorgunluk hissi artıyor. İşte tam da bu noktada iş yaşam […]
Bahane Üretmeden Çözüme Gitmek
İş hayatında karşılaştığımız en büyük zorluklardan biri, bahane üreten kişilerdir. Çeşitli sebeplerle işi yapmaktan kaçınan, sürekli engelleri öne süren ve çözüm üretmek yerine zaman kaybettiren insanlar, takımların verimliliğini ciddi şekilde etkileyebilir. Bu tür kişilerle çalışmak, projelerin ilerlemesini zorlaştırabilir ve iş ortamını olumsuz yönde etkileyebilir. Ancak bu tür zorluklar, bize önemli bir ders de verir: Bahane […]