MERGE işlemi tek bir atomik DML işlemi olarak çalışır ve Oracle’da aşağıdaki şekilde işler: Bu nedenle: Örnek olarak açıklayalım: Bu davranışın sonuçları: Bu nedenle, özellikle yoğun eş zamanlı erişim olan sistemlerde ve büyük veri setlerinde loop içinde MERGE yapmak daha güvenli bir yaklaşım olabilir. Ancak her durumda performans ve eş zamanlı ihtiyaçlarına göre değerlendirme yapılmalıdır.
Yazılım Güvenliği
Günümüzde yazılım güvenliği, dijital dünyanın en kritik konularından biri haline gelmiştir. Siber saldırıların sürekli evrim geçirdiği bu dönemde, güvenli yazılım geliştirme pratikleri her zamankinden daha önemlidir. Güvenli Kimlik Doğrulama ve Yetkilendirme Güvenli bir kimlik doğrulama sistemi, yazılım güvenliğinin temelidir. Güçlü parola politikaları, çok faktörlü kimlik doğrulama (2FA/MFA) ve düzenli token yönetimi uygulanmalıdır. Yetkilendirme sistemleri, “en […]
Yazılım Geliştirici Performans Değerlendirmesi
Yazılım geliştiricilerin performansını ölçmek, hem karmaşık hem de hassas bir konudur. Sadece nicel değil, nitel faktörleri de göz önünde bulundurmak gerekir. 1. Nicel Metrikler Kod Kalitesi Metrikleri Üretkenlik Metrikleri 2. Nitel Metrikler Takım İçi İşbirliği Teknik Yetkinlik 3. Örnek Performans Değerlendirme Çerçevesi Günlük Bazda Takip Haftalık Değerlendirme Aylık Değerlendirme 4. Pratik Örnekler Örnek 1: Yeni […]
Mikro Yöneticilik ile Başa Çıkma Yolları
Mikro yöneticilik, yöneticinin çalışanlarının her hareketini ve detayını sürekli izleyip müdahale etmesi durumunu tanımlar. Bu tür bir yönetim tarzı, çalışanların özgürlüğünü kısıtlayarak verimliliği olumsuz etkileyebilir ve iş ortamında stres yaratabilir. Ancak, bu tür bir yöneticilikle başa çıkmak mümkündür. İşte mikro yöneticilikle başa çıkmak için bazı etkili yollar: 1. Açık İletişim Kurun Mikro yöneticilikle başa çıkmanın […]
Dört Anlaşma: Kişisel Dönüşümün Anahtarları – Toltek Bilgeliğinden Modern Yaşama
Don Miguel Ruiz’in “Dört Anlaşma” adlı eseri, kadim Toltek bilgeliğini günümüz dünyasına uyarlayan, yaşam değiştirici bir rehberdir. Bu anlaşmalar, karmaşık modern yaşamda sadeliği ve bilgeliği yakalamamızı sağlayan temel prensiplerdir. 1. Sözcüklerin Büyüsü: Sözlerinizi Özenle Seçin Sözlerin Gücü Kelimeler, düşüncelerimizi ve gerçekliğimizi şekillendiren güçlü araçlardır. Her sözcük: Uygulamada Sözlerin Kullanımı 2. Özgürlüğün Yolu: Hiçbir Şeyi Kişisel […]
Çalışan Bağlılığı ve İstifa Psikolojisi: Bir Yöneticinin Çıkarması Gereken Dersler
İş dünyasında sıkça karşılaştığımız istifa süreçleri, aslında kurumlar için önemli öğrenme fırsatları sunar. Deneyimli bir yönetici ile yapılan çıkış görüşmesinden elde edilen iç görüler, çalışan bağlılığı ve kurum kültürü açısından değerli dersler içermektedir. Çünkü ayrılmayı kafasına koyan veya ayrılması kesinleşen kişiler daha rahat oldukları için düşüncelerini açıkça ifade ederler. 1. Zihinsel İstifanın Sessiz Sinyalleri Fiziksel […]
Bir Yöneticinin Etkili Zaman Yönetimi
Zaman, hayatımızın en değerli kaynağıdır ve bir kez geçti mi geri getirilmesi mümkün değildir. Özellikle iş hayatında, zamanı etkin bir şekilde yönetmek, hem bireysel hem de kurumsal başarı için kritik bir öneme sahiptir. Zamanımızı doğru planlamaz ve yönetemezsek işlerimiz aksar, teslim tarihleri kaçırılır ve bu durum maddi ve manevi kayıplara yol açabilir. Peki, etkili zaman […]
İş Yaşam Dengesi
İş hayatı, zamanla insanı yıpratan bir süreç haline gelebiliyor. İş yoğunluğu, insanlarla iletişimde yaşanan zorluklar ve karşımıza çıkan farklı sorunlar, enerjimizi ve motivasyonumuzu azaltabiliyor. Bu durum, yalnızca bireysel bir sorun değil; birçok kişinin hayatında ortak bir gerçeklik. Yıllar geçtikçe bu zorluklar daha da belirginleşiyor ve yorgunluk hissi artıyor. İşte tam da bu noktada iş yaşam […]
Bahane Üretmeden Çözüme Gitmek
İş hayatında karşılaştığımız en büyük zorluklardan biri, bahane üreten kişilerdir. Çeşitli sebeplerle işi yapmaktan kaçınan, sürekli engelleri öne süren ve çözüm üretmek yerine zaman kaybettiren insanlar, takımların verimliliğini ciddi şekilde etkileyebilir. Bu tür kişilerle çalışmak, projelerin ilerlemesini zorlaştırabilir ve iş ortamını olumsuz yönde etkileyebilir. Ancak bu tür zorluklar, bize önemli bir ders de verir: Bahane […]
Yazılım Liderliğinde Öğrendiklerim
Yazılım liderliği, teknik bilgi birikiminin yanı sıra insan ilişkileri ve yönetim becerilerini de içeren çok yönlü bir roldür. Bu rolde edindiğim bazı önemli tecrübeleri sizlerle paylaşmak istiyorum. 1. Yapamayacağın Şeyi Söz Vermemek:Liderlikte güven, en temel unsurlardan biridir. Yapamayacağınız bir şeyi söz vermek, ekibinizin ve yöneticilerinizin size olan güvenini sarsabilir. Bu yüzden, her zaman realist olmak […]